按照湖北江南消防车生产企业刘国消防车的统一部署，该事业部各条战线勇挑重担，围绕产品研发、生产准备、质量保证、营销服务等方面攻坚克难，对19个刘国消防车产品开发项目实施强矩阵管理，以CA6DM3(560Ps)、CA4DK1等9个产品为重点，制定挑战版计划，扎实推进开发设计、样车试制、试验评审和产品发布。根据工艺要求制定年度/季度/月度技术和生产准备计划，通过周会、周会、月会形成工作协调机制，协调技术和生产准备工作；严查9个质量门的几十个评价项目、近百份评价文件， 对国六消防车特殊零部件实施PPAP审核和质量监督，实施国六消防车从前期开发到量产的全方位质量控制；根据产品组合策略，积极推进国六消防车产品的市场布局，提前部署技术培训和服务保障工作，与整车厂商共同做好技术支持和市场投放工作。各项工作保证了提前量:5个平台产品提前6个月投入量产，1个平台产品提前3个月具备量产资格，其余平台产品也按节点投入市场。国六消防车产品销量逐月增长，环比增长114%，12月接单200多台。
发动机事业部和青岛汽车事业部以提高内部配套率为目标，加强高层互访和专线对接，全方位深入交流，系统梳理现有产品配套和销售情况，聚焦重点产品，共同制定市场规划和产品布局，共同做好技术配套和营销服务工作。事业部领导带队到市场一线，与经销商、终端用户面对面沟通，把握手市信心，为高层决策提供依据。营销服务部等相关部门负责人深入市场开展蹲点工作，进行工作诊断和督导，狠抓渠道建设和终端维护。 并组织山东、山西、河南、河北等7个重点省份的业务代表、经销商代表走进事业部75次，组织事业部营销经理走进青岛汽车，增进相互了解，夯实合作基础。该事业部还为解放青岛车辆的用户制定了六大专属服务承诺，将通过服务品质的升级，拉动市场需求，促进生产调度比例的提升；另一方面为新品包装和市场投放保驾护航，培育提升份额的增长点。统计显示，配套解放动力的青岛车辆产量同比增长35.4%，销量超额完成目标。 水罐消防车和泡沫消防车的内部分配率分别提高了5个百分点和3.4个百分点。
事业部根据张力维董事长的“十二只手”降成本方法，从项目管理、业务量管理、价格管理三个方面推进相关工作，以视角、知识、能力提高降成本的可操作性，满足生产和服务市场，实现降成本目标。领导干部带头提交“增收节支”工作建议报告，认领重点项目。各部门积极开展指标，认真梳理内外部资源，深挖内部潜力，学习“DMFA”精益设计方法，结合核价模板研究计算真实成本，依托KMS信息系统，实现系统内业务量和结算量的审核控制，同时注重费用与业务的关系 梳理使用重点费用标准，规范降本谈判审批流程，做好降本结算工作。归口部门还建立了周报制度和例会制度，定期通报降成本进展情况，将降成本实际情况纳入年度绩效考核，对“从铁屑中回收乳化液降低生产配件成本”等27个优秀案例制作展板，从典型树选、氛围营造、降成本绩效等多个维度全面夯实降成本成功基础，完成湖北江南消防车生产企业下达年度指标的116%。